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我分析的主要指标有点击、送千转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。这涉及到横向行业、兆美品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

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因为我在用户运营部，送千所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI，兆美通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

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流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，送千各个入口的PV、送千UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。还包括周报、兆美月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

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