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出于好奇，时刻笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。张近东从1990年创业，后德到第一家综合店面世，整整用了十年时间。

无论媒体、国崛关键改革咨询还是投融资业务，国崛关键改革都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。黄光裕从1989年创建国美电器，危机到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。不同的是，时刻张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，后德是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，国崛关键改革从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。

有思想、危机敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。

时刻笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。这样那我索性不卖设备了，后德我把设备给你用，然后我给你分成。

国崛关键改革后来行业的发展证明了我们的论断。所以2003年的时候我们就判断，危机未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

我做获奖感言的时候，时刻说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。在2B和2C行业有一个很大不同，后德就是大企业很少换供应商。